Guangzhou Keerun Paper Co., Ltd.

Guangzhou Keerun Paper Co., Ltd. werd in 2010 opgericht met 260 werknemers, een jaaromzet van meer dan 40 miljoen ton papier, een jaaromzet van 1.5 miljard yuan, is een dochteronderneming van Xiamen ITG Group en is gespecialiseerd in papierhandel, verwerking, logistiek en distributie. En nu is uitgegroeid tot een van de beste papierdistributeurs in Zuid-China.

Het hoofdkantoor in Guangzhou, de volgende met Dongguan, Shenzhen, Foshan, Zhongshan, Guangzhou, Huadu zes verkoopafdelingen en Suzhou, Zhejiang twee vestigingen, professionele verkoopmedewerkers van bijna 70 mensen, hebben we een langdurige samenwerking met bijna 40 leveranciers opgezet, waarbij duizenden klanten ook langdurige samenwerking hebben.

Ons hoofdartikel:

1, langdurige operatie met het Guangdong Nine Dragons Paper, Fujian Liansheng papierproductie van duplex board met grijze rug.

2, langdurige werking met meer dan 30 binnenlandse papierfabrieken die van kraftpapier, golfpapier produceren.

3, langdurige werking met de productie van speciaal papier uit de keerpapierfabriek van goud- en zilverkarton.

4, langdurige werking met Shandong Chenming Paper, Shandong Bohui Paper, Shandong Huatai Paper, Asia SYMBOL Paper productie van wit karton, gecoat papier, licht gecoat papier, elektrostatisch kopieerpapier, offset papier.

Keerun Paper heeft een sterk logistiek systeem, met vijf logistieke centra, professioneel papiermagazijn 50, 000 vierkante meter, papiersnijder 19, ruim 40 transportwagens.

Guangzhou Keerun Paper heeft zich al lange tijd ingezet voor het opbouwen van een ondernemingsmerk, het richten op kwaliteit, aandacht besteden aan reputatie, klant voorop, onze leveranciers van samenwerking zijn binnenlandse eersteklas papierfabrieken, werkende producten zijn echte en betrouwbare kwaliteit, ons bedrijf is een eerste klas professioneel papierhandelsbedrijf in de binnenlandse markt.

We houden ons aan het principe van " kwaliteit eerst, service eerst, continue verbetering en innovatie om de klanten te ontmoeten" voor het management en " nul defect, nul klachten" als kwaliteitsdoelstelling.

Het bedrijf is altijd geweest om "vijf aandringen" als het basis business model, en maken het een snelle en gezonde ontwikkeling van de bron van het bedrijf. Ten eerste, sta erop directe verkoop te doen, doe het terminal sales model onwankelbaar, strikt de distributie ratio te controleren. Ten tweede moet je erop aandringen dat je logistiek, verwerking, servicemodel doet om zaken te doen wankelen, door de ontwikkelingscarrière te zweten. Ten derde: Houd u aan de combinatie van menselijk en strikt management, om een team van ijzerlegereenheden op te bouwen. Ten vierde, het volgen van het "strategische merk" systeem niet waviert. Kies welk papier, welk papier je wilt promoten, het strategische merksysteem is als maatstaf, zorgvuldig bepaald. Ten vijfde: Volg de ontwikkelingsrichting van het nationale papier voor professionele marketingnetwerken zonder aarzeling.