| Maatwerk: | Beschikbaar |
|---|---|
| After-sales service: | 24/7 |
| Garantie: | 60 maanden |
|
Nog steeds aan het beslissen? Vraag om monsters van $ !
Monster Aanvragen
|
Leveranciers met geverifieerde zakelijke licenties
Gecontroleerde Leverancier Gecontroleerd door een onafhankelijk extern inspectiebureau
Shandong New continent Tire Co., Ltd. SnCTIRE is opgericht in oktober 2012 en ligt in de beroemde toeristische stad Yishui, die de nationale toeristische attracties van AAAA bezit. SNCTIRE zet zich in om de meest professionele SUV&off-road band onderzoek en fabrikant basis, eerste fase project 320001m2, totale investering 2 miljard yuan, jaarlijkse productie 12 miljoen stuks high performance semi-staal radiale band, 60 duizenden koolstof zwart productievolume, Het belangrijkste project van Linyi construction program.The bedrijf heeft hoogwaardige geavanceerde apparatuur geïmporteerd uit Europa en de VS, zoals: Snijmachine, staaldraad band koord vezel snijmachine, rolmachine, extruders etc. de kernapparatuur van de productielijn gebruikt het AB systeem dat stabiel en betrouwbaar is.
SNCTIRE heeft twee merken: COMFORSER en ROADCRUZA. Comforser zal zich inzetten om de competitieve cultuur voor voertuigen te creëren, Roadcruza zal zich inzetten voor het produceren van de aangepaste bandencultuur.
Na jaren van diepe teelt en ontwikkeling is SNCTIRE een uitstekende SUV- en off-road bandenfabrikant geworden, die de trend in termen van capaciteit van productieapparatuur en high-tech onderzoek- en ontwikkelingsmogelijkheden voorstaat.
1.2016, lanceerde 26inch crosscountry band, die de nieuwe trend van de wereld leidt.
2.2017, lanceerde 28inch crosscountry band, ook, die de nieuwe trend van de wereld leidt.
3.2018, gelanceerd 30 inch crosscountry band, blijven de trend in de wereld
In de off-road bandenindustrie hebben de SUV-banden van het bedrijf een geavanceerde productiecapaciteit en technische R&D- en productiemogelijkheden. SCTIRE heeft eerder 28-inch en 30-inch off-road banden ontwikkeld en geproduceerd, en is een bandenfabriek die de trend van technologie en R&D-innovatie leidt.
Verkoopnetwerk distribueert wereldwijd, terug door algehele regeling, hightech, uniek product met hoge toegevoegde waarde. Zelfs als we geconfronteerd worden met de gevolgen van handelsbarrières en obstakels uit sommige landen, hebben we nog steeds een supersterke marktrisicodragende capaciteit.
Met de voortdurende ontwikkeling van de markt omarmt SNCTIRE verandering, innoveert voortdurend, streeft naar perfectie, en doet alles om de gunst van de markt en de klanten te winnen, en zal blijven groeien en zich in de toekomst ontwikkelen, gebruikmakend van tijd en kwaliteit om de legende van SNCTIRE te schrijven!
De geest van het bedrijf is Verenigd, leren, wijden, profiteren, eerlijk'. Het combineerde niet alleen de werkwijze en houding die de voorzitter eiste, maar ook een verwachting voor alle werknemers, in de hoop dat ons bedrijf het belangrijkste platform zou kunnen zijn om persoonlijk goud en waarde te bereiken. En met de bedrijfsfilosofie 'integriteit, win-win, pionier' om een goede bedrijfsomgeving te creëren, met een nieuw managementmodel, innovatieve technologie, doordachte service, uitstekende kwaliteit als basis voor productie.
Technologisch team
"Ik heb me altijd aan het productonderzoek en de productontwikkeling gehouden, is het levensader van ondernemingen, de enige constante innovatie en het overtreffen kan de onderneming duurzaam maken ontwikkelen!"
Relevante werkervaringen :
UCHI werkte zes jaar in Griekenland, Duitsland werkte drie jaar en de Verenigde Staten vier jaar.
In 1960 trad hij toe tot het SUMITOMO bandenbedrijf van SUMITOMO groep. En toen de SUMITOMO-groep DUNLOP-bandenbedrijf overnam, was hij verantwoordelijk voor de productformule, kwaliteitscontrole, technologisch onderzoek en ontwikkelingswerk van de DUNLOP.
Na zijn vertrek uit het DUNLOP-bedrijf in 2000 werkte hij drie jaar in STANFORD in Singapore, verantwoordelijk voor TBR, PCR-productonderzoek en -ontwikkeling en kwaliteitscontrole, en werkte hij vervolgens vijf jaar in Dubai. Na in 2012 aan SNCTIRE toe te voegen, heeft hij tot nu toe de kernpositie van productonderzoek en -ontwikkeling ingenomen.
" ik besteed altijd veel aandacht aan de band van het hele productieproces.alleen in wetenschappelijke rigoureuze standaardisering van productieprocessen om veilige en hoogwaardige producten aan consumenten te leveren."
Relevante werkervaringen:
1974.11~1977.5 kumho-band instituut,grondstoffen-invoer
1980.2~1988.11 kumho band instituut,Material research and design formule
1988.12~1994.3 Gucheng kumho band fabriek, (TBR) productietechnologie, kwaliteit, techniek en technologie
1994.4-~1996.12 Gucheng kumho band fabriek, Chief in (TBR) mengmachine engineering sectie
1997.1~2000.3 Gucheng kumho band fabriek, Chief in(TBR) kalender / levering sectie
2000.4~2001.12 kumho band gwangju fabriek, Chief in (TBR) molding / sulfide sectie
2002.1 ~2007.3 kumho band gwangju fabriek, Chief in (PCR) sulfide sectie
2007.4 ~2012.12 kumho band(changchun)co.,LTD,minister van de productie
Eer verkregen:
1993.12.31,oprichter van het automatiseringsprogramma voor samenwerking met rubber (M.C.C,)
2009.02,High and New Management Committee of Changchun City,Jilin province,China kende de bijdrage toe aan de economische ontwikkeling.
1. Hoe weet u de kwaliteit van de banden?
Onze banden zijn goedgekeurd voor ECE, DOT, GCC, ISO9001 certificering, etc., alle banden zijn kwaliteit gegarandeerd.
Wat zijn de betalingsvoorwaarden?
T/T: De meest effectieve betaling die de levertijd van uw banden en de L/C in zicht kan verzekeren.
Wat is de levertijd?
10-15 dagen na de storting voor algemene groottes met voorraad, 15-25 dagen na de storting voor productie.
Wat is uw eis voor exclusieve/alleenvertegenwoordiger?
We zijn op zoek naar een alleenvertegenwoordiger op de wereldmarkt. We moeten het krediet en de maandelijkse hoeveelheid van de importeurs testen. Als het krediet van de importeur goed en betrouwbaar is, voldoet de maandelijkse orderhoeveelheid aan de lokale vraag. We zullen verder komen met associatie.
