Beschrijving
Bedrijfsinfo
Adres:
No. 19\21\23, Third Street, Wufu International Auto Parts Mall, Shicha Road, Baiyun District, Guangzhou, Guangdong, China
Soort bedrijf:
Fabrikant/fabriek, Handelsbedrijf
Zakelijk Bereik:
Auto Parts, Produceren & Verwerken Machine
Bedrijfsintroductie:
Guangzhou Baohua Auto Maintenance Equipment Trade Co., Ltd. werd opgericht in 1998, dat gespecialiseerd is in de productie van onderhoudsapparatuur. We hebben een professioneel technisch team met internationale onderzoekscapaciteit in onderhoudsapparatuur voor auto′s. We leggen een samenwerkingsrelatie op met sommige ontwikkelde landen en ontwikkelen onze producten samen. Wij bieden een one-stop en efficiënte service aan de internationale en binnenlandse koper van onderhoudsapparatuur voor auto′s. Met het principe van kwaliteit voorop en service voorop ontwikkelen we het merk "BAOHUA", en winnen we een goede reputatie uit verschillende kringen.
We blijven vasthouden aan het principe van „kwaliteit eerst en service eerst, we besteden veel aandacht aan onze reputatie. Altijd de hoogste prioriteit geven aan productkwaliteit. Onze producten worden goed verkocht in binnen- en buitenland, we hebben ook verkoopagenten in sommige landen. We zullen harder werken en meer hightech producten ontwikkelen, en een perfecte one-stop service.
We verwelkomen mensen en agenten uit verschillende landen en regio′s om deel te nemen aan ons business team. Tegelijkertijd willen we graag uw waardevolle suggesties.
We blijven vasthouden aan het principe van „kwaliteit eerst en service eerst, we besteden veel aandacht aan onze reputatie. Altijd de hoogste prioriteit geven aan productkwaliteit. Onze producten worden goed verkocht in binnen- en buitenland, we hebben ook verkoopagenten in sommige landen. We zullen harder werken en meer hightech producten ontwikkelen, en een perfecte one-stop service.
We verwelkomen mensen en agenten uit verschillende landen en regio′s om deel te nemen aan ons business team. Tegelijkertijd willen we graag uw waardevolle suggesties.
